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疫情后，高校资源驱动的产城融合成为地方政策重点，大学城商业项目逐步恢复。斯坦福大学内的高端购物中心成功运营，辐射硅谷，提供奢侈品和高端餐饮，由校方管理。国内大学城可借鉴其商业逻辑与创新策略。
疫情之后，基于高校资源的产城融合正在重新成为地方政策的关注重点，相应新城建设中的商业增量项目开发和存量项目运营，也逐渐回到正轨。
不过，对于不少年轻人来说，大学城周边的商业配套始终是不堪回首的记忆。
而在常青藤名校斯坦福大学内，却开着一座包含Hermès、LV的12万方大型高端购物中心，辐射斯坦福大学城，乃至整个硅谷。甚至，在很长一段时间内，这家购物中心还由校方自主经营管理。
本期，我们从斯坦福购物中心的案例出发，重新思考国内大学城的商业逻辑与创新策略。
一、高端商业也能开进大学，斯坦福是怎么做到的
斯坦福购物中心位于加州帕罗奥图的湾区半岛中心，距圣何塞约30分钟路程，距旧金山约40分钟路程，属于小城帕罗奥图外围地区，周边是美国第六大人口聚集区。
2018年，该项目销售坪效为每平方米7535美元，在全美购物中心中位居第5。
项目毗邻常青藤名校斯坦福大学，土地所有权归属学校。1956~2002年，斯坦福大学是购物中心的直接管理运营方。
项目整体占地28万㎡，可租面积12.5万㎡，定位高端商业，环境优雅。消费者不仅可以买到包括Hermès、Louis Vuitton、Burberry等国际一线大牌，还可以品尝米其林餐厅、全球特色菜肴。同时，斯坦福购物中心内拥有四个高端连锁百货，分别是Bloomingdale’s、Macy’s、Neiman Marcus和Nordstrom。
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